Social Intranet, Enterprise 2.0, Enterprise Portale, Enterprise Content Management, Content Experience Management, User Experience Management - der Markt klingt, als könnte man all das kaufen. Aber wie komme ich wirklich zu einer lebendigen, effektiven und kommunikativen Organisation, die Netzwerke herstellt und nützt? - Fünf Thesen und Tipps für Content für das Enterprise 2.0 (als kurze Vorschau auf meinen Beitrag für den Enterprise Content Management Summit nächste Woche in Berlin).

Ich hatte das Vergnügen, beim Semantic Web Meetup im November mit einem Lightning Talk zum Thema Enterprise Social Software einspringen zu dürfen.
Die Hauptthese aus meinem Talk: Nutzen und Entertainment sind die stärksten Motivationsfaktoren bei der Einführung von Social Software im Unternehmen.

Bei weiteren Notizen zur Idee des Enterprise 2.0 Kontinuum musste ich an Hakim Bey denken. Der Querdenker und Orientalist (damals, als man noch nichtmal in den USA dafür ins Gefängnis wanderte) Peter Lamborn Wilson beschrieb mit der Temporären Autonomen Zone ein Konzept vorübergehender Freiheit: Selbst wenn der vollständige Umsturz unwahrscheinlich ist (und auch nichts ändern würde), liegt es doch immer wieder an uns, Entscheidungen zu treffen. - Wer sonst sollte es denn tun? Das gilt nun auch im Unternehmen.

Die Stagconf fand im Naturhistorischen Museum in Wien statt. Zu Mittag war Zeit für einen kleinen Streifzug durch das an sich geschlossene, weil gerade umgebaute Museum.

Auf einer der Schautafeln habe ich folgenden interessanten Text gelesen: "Zunächst scheiden sensible und daher unfügsame Tiere - Leittiere bzw. ranghohe Individuen - aus. Sie werden getötet oder können sich unter unnatürlichen Bedingungen nicht fortpflanzen. Die rangniedrigsten, im Sozialverhalten kindlicheren und unsensiblen Individuen bleiben erhalten. Sie ertragen unnatürliche Lebensbedingungen besser und können sich nach dem Ausfall der Leittiere ungehindert fortpflanzen."