Social Faktor

"Wir" sind "uns" sicher. Hinter dieser kollektivistisch anmutenden Behauptung liegt pure egozentrische Flexibilitaet: Aus dem Ich ein Wir zu machen, verbreitert die Basis der persoenlichen Anschauungen und Vorlieben, verlagert die Ursache ihrer Schwankungen und Wankelmuetigkeit nach aussen und versucht, aus der eigenen Schwaeche Kapital zu schlagen. Je mehr wir sind, desto leichter faellt es uns, Positionen zu wechseln, desto groesser ist der Spielraum, innerhalb dessen wir uns bewegen koennen, ohne uns erklaeren zu muessen.

Ist das alles? Konferenzfolder, Casestudies und andere Medien, die mit Enterprise 2.0-Best Practices werben, rufen immer wieder ein schales Gefuehl hervor. Gibt es keine besseren Case Studies, hat wirklich noch niemand den grossen Wurf umgesetzt, der in den Visionen von so vielen Strategen schon so greifbar ist?
Die vorhandenen und praesentierten Loesungen nehmen sich immer so bescheiden aus - genau das ist aber der produktive Bereich. Veraenderungen koennen dort gemessen werden, wo eine Vielzahl von Faktoren kontrolliert werden kann. Das zwingt, beim zielorientierten Einsatz von Enterprise 2.0-Experimenten, zur Einschraenkung auf kleine, scheinbar das Thema verfehlende Bereiche. Liegt genau darin der Schluessel zur Produktivitaet?

Im Zeitplan des Barcamps in Baku sind Slots fuer Sightseeing reserviert. Der Ort ist exotisch, die Teilnehmer kommen von weit her. Das Blogcamp in Kiew 2008 hatte einen grossen Sponsor: Microsoft hat die ukrainischen Neoblogger mit den Grundzuegen des Bloggings – anhand bestimmter Tools – vertraut gemacht. Die beliebtesten Blogging Tools und Social Networks in Russland sind nicht die in Westeuropa oder in den USA verwendeten Tools. - Es herrschen andere Regeln, es entstehen andere Bilder. Das weltumspannende Netz ist in Wahrheit nicht mehr so universell. Je mehr Aktivitaetsoptionen sich fuer den einzelnen bieten, desto weiter laufen Formen und Inhalte auseinander, desto mehr unterschiedliche Kulturen entstehen.