Social Faktor

Every time I say to myself "There must be more than work", I can immediately name a long list of things to do. And I decide that I just have to leave the office earlier. That means I just have to work faster. When I work faster, I get more things done in shorter time, but I also get more new workrelated ideas. That means when I work faster, I work more.

"Wir" sind "uns" sicher. Hinter dieser kollektivistisch anmutenden Behauptung liegt pure egozentrische Flexibilitaet: Aus dem Ich ein Wir zu machen, verbreitert die Basis der persoenlichen Anschauungen und Vorlieben, verlagert die Ursache ihrer Schwankungen und Wankelmuetigkeit nach aussen und versucht, aus der eigenen Schwaeche Kapital zu schlagen. Je mehr wir sind, desto leichter faellt es uns, Positionen zu wechseln, desto groesser ist der Spielraum, innerhalb dessen wir uns bewegen koennen, ohne uns erklaeren zu muessen.

Ist das alles? Konferenzfolder, Casestudies und andere Medien, die mit Enterprise 2.0-Best Practices werben, rufen immer wieder ein schales Gefuehl hervor. Gibt es keine besseren Case Studies, hat wirklich noch niemand den grossen Wurf umgesetzt, der in den Visionen von so vielen Strategen schon so greifbar ist?
Die vorhandenen und praesentierten Loesungen nehmen sich immer so bescheiden aus - genau das ist aber der produktive Bereich. Veraenderungen koennen dort gemessen werden, wo eine Vielzahl von Faktoren kontrolliert werden kann. Das zwingt, beim zielorientierten Einsatz von Enterprise 2.0-Experimenten, zur Einschraenkung auf kleine, scheinbar das Thema verfehlende Bereiche. Liegt genau darin der Schluessel zur Produktivitaet?

I started researching on trust in digital media a few weeks ago to prepare an upcoming project and I'm really excited about the amount of great basic material.
Fortunately, these research works don't answer the questions I have in mind but they are anyhow highly recommendable.