Management
Respekt und die Onlinemarketingpest
Submitted by Michael Hafner on Wed, 01/20/2010 - 09:54
Letzte Woche war Thorsten Haveners Anleitung zum Hellsehen hier Thema.
Diese Woche hatte ich eine kurze Unterhaltung mit einem ehemaligen Kollegen, der aus irgendeinem Grund darauf zu sprechen kam, wie gern er eine Clean Desk Policy bei seinen Kollegen durchsetzen wuerde. "Die Diddlmaeuse und Hinterglasmalereien im Buero kann ich nur respektvoll als anders zur Kenntnis nehmen."
Beide machen ihren Punkt damit, die erste eigene Reaktion hintanzustellen und erst einmal das andere aufzuehmen. Nicht: "Ich weiss, was du sagen wolltest.", sondern schweigendes Zur-Kenntnis-Nehmen. Vielleicht koennen wir die Information spaeter einmal brauchen - das steht fuer Respekt und Manipulation zugleich.
Realer Gegenwind als Onlinemedien-Person
Submitted by mh on Tue, 01/19/2010 - 23:31
Als Onlinemedien-Person in einer offline dominierten Diskussionsrunde habe ich heute wieder gelernt, dass es auch noch realen Gegenwind gegen Onlinemedien als strategisches, zielgerichtetes Kommunikationsinstrument gibt.
Patschentraeger der Coolness - wofuer darf Beratung Geld verlangen?
Submitted by Michael Hafner on Thu, 12/24/2009 - 11:17
Was bezahlen wir, wenn wir Berater beschaeftigen? Wofuer bezahlen wir gerne? Die Allgegenwart von Information und Kontakten in Online Medien laesst auch das Verhaeltnis zwischen Kunden und Berater kippen: Die coole Idee ist ueberall; bezahlbarer Nutzen entsteht in den Muehen der Ebene.
Interview: "You are perfect just the way you are" - Doing Less
Submitted by Michael Hafner on Thu, 10/29/2009 - 07:46
Marc Lessers book "Doing Less" is a very tempting promise. It's supposed to explain how to achieve more by doing less - but doing less does not mean to work less, it means to do less unnecessary things, to focus better and to care less for distractions, and to answer three important questions: What do you want? What do you have to do to get it? Can you pay the price for it?
Digiday - Collaboration: Jetzt auch mit Video
Submitted by mh on Mon, 10/19/2009 - 11:07
Am Samstag war Digiday. Ein Review folgt in den naechsten Tagen.
Und weil die Slides zu meinem Beitrag ja nicht ganz selbsterklaerend sind, gibt es hier jetzt auch die Aufzeichnung des Videostreams.
Erst stellt Michael Schuster ein paar Tools vor , dann folgt mein Beispiel.
Die gesammelten Aufzeichnungen aller Streams gibt es auf ustream.tv.
Online Collaboration - Vortrag vom Digiday #ddv09
Submitted by mh on Sat, 10/17/2009 - 12:24
Mein Vortrag bei Digiday zu Online Collaboration - mit dem gesammelten User-Feedback aus Twitter.
Lustig, wer wann was wie versteht und verstehen moechte.
Danke fuer die Hinweise.
Management by Bad Papers
Submitted by mh on Tue, 09/22/2009 - 20:42
In the plane next to me where to guys obviously preparing for a meeting with their headquarter bosses. Both were very senior, cool and focused, shuffling through a 50-slide long powerpoint presentation which they as it seemed had never seen before.
Abundant Redundancy
Submitted by mh on Mon, 09/21/2009 - 17:46
It's ok if you say things several times to make sure everybody heard you. It's also ok if you forgot details about your audience - who has heard that yet, whom do you still have to tell it. Or whom do you have to tell it again because they forget it anyway. That's ok if you have big audiences, many topics and frequent discussions.
Praise for nothing - is that slander or expression of zen-style wisdom?
Submitted by mh on Fri, 09/04/2009 - 15:27
I posted some thoughts on the SOAR-model of Zen-philosophy a while ago.
Tags:
If you're not a star - you're simply a looser. Modern voluntary slavery
Submitted by mh on Fri, 08/07/2009 - 11:23
I'm sure this is not meant to be too personal, but it's one of the most attention-grabbing corporate culture statements I've ever read.
This company is extremely focus on freedom, excellence, responsibility and high performance.
"If we would not fight hard for someome who wants to leave us - we give him a generous severance."
