Organisation

Über Top-Down-Verordnungen, verheissungsvolle Apps, glatte digitale Planungswelten, das eiserne erste Universalgesetz für Onlinemedien und die Notwendigkeit, sich an die Durststrecke des Konkreten im Enterprise 2.0 zu gewöhnen.
"Ich bin ja ein begeisterter User von Produktivitätsapps - und wenn die Liste der unerledigten Tasks zu lang wird, wechsle ich einfach zum nächsten Tool..."

Scott Belsky von Behance/99% beschreibt in einem aktuellen Blogpost die neue Arbeiterklasse der Free Radicals. Sie arbeiten, um einen Unterschied zu machen, sie nehmen sich das Recht, oft zu scheitern, sie haben wenig Toleranz gegenüber allem was bremst und sie betrachten sich mal als Künstler, mal als Handwerker und mal als Geschäftsleute. Ich finde das großartig und kann vor allem dem latenten Größenwahn viel abgewinnen.

Social Readiness - wie bereit sind Unternehmen und Organisationen, mit Social Business, Social Media, Digital Shift und anderen Medien-Megatrends umzugehen? Diesen Fragestellungen geht Jeremiah Owyang von der Altimeter Group in seinen aktuellen Reports und Webinaren nach.
Das aktuelle Webinar Tips to Extend Your Social Strategy to Your Site mit detaillierten Analysen und Empfehlung ist erfreulicherweise zur Gänze auf Vimeo verfügbar.

Von 17 bis 18. November findet in Villach der Innovationskongress statt. Ed Wohlfahrt ruft als Blogverantwortlicher zur Blogparade (mit Ticketgewinnchance) auf. Im Innovationskongressblog findet sich auch eine Reihe von Fragestellungen zur Auswahl, die als Anregung in die Runde geworfen werden.
Eine dieser Fragen: "Welches Mindset führt am Ende zu Ideen und Innovation?" Ich habe das schon öfter behauptet und wiederhole meine Position hier gerne: Ideen werden überschätzt.
Das liegt nicht daran, dass Ideen wertlos oder unwichtig sind. Ich halte es nur nicht für den schwierigen Teil im Innovationsbusiness, Ideen zu generieren. Viel schwieriger ist es, sie zu prüfen, in Form zu bringen, und vor allem auch, sie in der Organisation am Leben zu erhalten.